La transformation d’une entreprise n’est pas une mince affaire. Qu’il s’agisse d’augmenter ses parts de marché, de diversifier ses activités, de lancer sa transformation numérique, ou d’accélérer sa performance business, nous parlons bien d’un projet d’entreprise multi-dimensionnel qui nécessite de réfléchir de manière globale et transversale. Lorsque le virage stratégique est réussi, l’organisation libère un potentiel caché qui lui permettra de gagner en performance.

La transformation attendue nécessite une planification minutieuse, l’établissement d’objectifs stratégiques clairs et partagés, et une réflexion en amont de l’impact sur tous les composants de l’entreprise. Une des méthodes consiste à analyser le fonctionnement d’autres organisations similaires pour identifier ce qui fonctionne bien pour elles, et qui pourrait être adopté par l’entreprise en question. En outre, recueillir les commentaires des parties prenantes internes et externes peut fournir des informations précieuses sur les points forts d’une entreprise, les changements nécessaires et les besoins d’accompagnement des équipes.

La mobilisation des collaborateurs et leur intégration très tôt dans le process de changement est un facteur clé pour réussir la mise en place opérationnelle. Un autre facteur clé de la transformation d’une entreprise réside dans un leadership fort, matérialisé par la mobilisation de sponsors influant pour co-animer le dispositif multi-dimensionnel. Sans cette réflexion amont transversale et coordonnée, il sera difficile de faire avancer les initiatives de changement et d’opérer le virage stratégique tant attendu.

Nous sommes convaincus que chaque organisation quelle qu’elle soit, possède des éléments précieux encore non révélés, qui seront ses cartes-maitresses pour réussir sa stratégie business.