Lorsqu’une entreprise décide de mettre en place un projet digital, qu’il s’agisse de la création d’une plateforme e-commerce, de la mise en place d’un PIM (Product Information Management) ou encore du changement d’un ERP (Enterprise Ressource Planning), il est important de disposer d’un accompagnement de qualité pour s’assurer du bon déroulement du projet et de sa réussite. C’est là qu’intervient le rôle du consultant AMOA (Assistant à Maîtrise d’Ouvrage = accompagne la réalisation).
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Accompagner les organisations à :
Pour réaliser cette mission, le consultant AMOA doit avoir une solide connaissance des technologies de l’information et de la communication, ainsi que des enjeux liés à l’entreprise et à son secteur d’activité. Il doit également être capable de travailler en équipe, de communiquer efficacement avec les différents intervenants du projet (chefs de projet, développeurs, utilisateurs finaux, etc.) et d’avoir une vision transversale.
Le consultant AMOA n’est pas impliqué de manière permanente dans l’entreprise et peut donc apporter un regard extérieur et objectif sur le projet. Il peut ainsi identifier des points de blocage ou de progrès qui auraient été négligés par les membres projet ou par le prestataire chargé de la partie opérationnelle.
En confiant la maîtrise d’ouvrage du projet à un consultant AMOA, l’entreprise peut se concentrer sur son cœur de métier tout en s’assurant que le projet digital est mené de manière efficace.
En externalisant la maîtrise d’ouvrage du projet, l’entreprise peut bénéficier de coûts moins élevés que si elle avait décidé de développer ses propres compétences en interne. Cela peut être particulièrement intéressant pour les petites entreprises qui n’ont pas les moyens de former leur personnel à ces techniques.
Avoir une approche globale et multidisciplinaire du projet, analyser et cadrer les risques
Monter et piloter les appels d’offre, participer au choix des solutions techniques et des prestataires, briefer des prestataires
Définir une feuille de route opérationnelle, prioriser les projets, les ordonner et les cadencer, définir les rites et rythmes du projet
Organiser les équipes, définir les rôles et responsabilités, accompagner la montée en compétence
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